Ireland vs. Estonia vs. Cyprus: Best EU holding locations for German e-commerce entrepreneurs – optimized for VAT and corporate tax

Recientemente, Thomas, un exitoso empresario de Shopify de Múnich, me preguntó: Richard, pago más del 40% de impuestos sobre mis ganancias de E-Commerce. ¿No hay una alternativa mejor?

Y aquí está el punto:

Sí, la hay. Pero no de la forma que la mayoría piensa.

Muchos empresarios alemanes de E-Commerce sueñan con cero impuestos en Dubái o una sociedad pantalla en Panamá. ¿El problema? Estas estructuras rara vez encajan con el modelo de negocio de la UE y suelen traer más problemas que ventajas.

Seamos francos:

Como empresario alemán de E-Commerce, normalmente vende sobre todo en la UE. Por eso, una holding en la UE tiene mucho más sentido. ¿Por qué? Permanece bajo legislación europea, tiene seguridad jurídica y aun así puede ahorrar mucho en impuestos.

Hoy les llevo a través de los tres destinos de holding de la UE más atractivos para empresarios alemanes de E-Commerce: Irlanda, Estonia y Chipre. No como un asesor fiscal teórico, sino como alguien que ha trabajado con estas estructuras en la práctica.

¿Preparado? Veamos cuál es la ubicación que realmente se adapta a su negocio.

Su RMS

Por qué las ubicaciones de holdings en la UE son interesantes para empresarios alemanes de E-Commerce

Antes de explorar los detalles de las tres ubicaciones, quiero aclarar un malentendido.

Muchos empresarios creen: Una holding es solo para grandes corporaciones.

Eso no es cierto.

Una holding en la UE ya puede tener sentido a partir de una ganancia anual de 100.000 euros. Aquí el porqué:

La idea básica de una holding en la UE para E-Commerce

En esencia, una sociedad holding es una empresa matriz que posee participaciones de otras empresas. Para empresarios de E-Commerce, esto significa: funda una sociedad en un país de la UE fiscalmente favorable que posee su GmbH alemana operativa.

Es decir: las ganancias fluyen de la filial alemana hacia la holding en la UE y allí tributan de forma mucho menos gravosa.

Ventajas fiscales concretas de una estructura holding en la UE

Déjeme darle un ejemplo práctico:

Thomas gana 500.000 euros al año con su negocio de E-Commerce. En Alemania paga por ello:

• Impuesto de sociedades: 15%
• Impuesto comercial: aprox. 14% (según la tasa municipal)
• Recargo de solidaridad: 0,825%
• Total: aprox. 30% = 150.000 euros en impuestos

Con una holding irlandesa paga:

• Impuesto de sociedades alemán: 30% (pero solo sobre las ganancias que permanecen en Alemania)
• Impuesto de sociedades irlandés: 12,5% sobre regalías
• Potencial de ahorro: 40.000-60.000 euros al año

Ventajas UE: ¿Por qué no Dubái o Singapur?

Aquí se pone interesante. Las estructuras extracomunitarias a menudo traen más problemas que ventajas para negocios de E-Commerce en la UE:

Además: Las holdings en la UE se benefician de directivas madre-hija y tratados de doble imposición. Menos retenciones y más seguridad de planificación.

La realidad: Lo que realmente necesita

Una holding en la UE le conviene si:

• Sus beneficios de E-Commerce superan los 100.000 euros
• Vende principalmente en la UE
• Está dispuesto a invertir 5.000-15.000 euros anuales en administración
• Planea a largo plazo (mínimo 3-5 años)

Si eso le encaja, ahora vemos las tres principales ubicaciones.

Irlanda como sede holding: la opción probada para E-Commerce

Irlanda es el clásico entre los destinos de holdings en la UE. No es casualidad que Apple, Google y Facebook tengan allí sus centrales europeas.

Pero ¿Irlanda encaja también con su E-Commerce?

Impuesto de sociedades irlandés: el 12,5% no lo es todo

Todo el mundo conoce el tipo del 12,5% de Irlanda. Pero aquí está el truco:

Este tipo solo se aplica a ingresos comerciales activos. Para ingresos pasivos (como dividendos o regalías), se paga el 25%.

Esto significa: una holding puramente pasiva tributa en Irlanda al 25%, no al 12,5%.

¿Sigue siendo interesante? Absolutamente. Aquí el porqué:

La Intellectual Property (IP) Box: la joya del ahorro fiscal

Irlanda tiene uno de los regímenes de IP Box más atractivos de la UE. Las ganancias por propiedad intelectual tributan solo al 6,25%.

¿Qué significa esto para E-Commerce?

• Marcas y logotipos de sus tiendas
• Software y apps
• Bases de datos de clientes
• Diseños de productos exclusivos

Estos activos puede transferirlos a su holding irlandesa. La filial alemana paga regalías por ello — con solo un 6,25% de impuestos en Irlanda.

Ejemplo práctico: holding de E-Commerce en Dublín

Pongámonos en su lugar: tiene una tienda online de éxito con su propia marca y software.

Estructura:

1. La holding irlandesa posee el 99% de la GmbH alemana de E-Commerce
2. Los derechos de marca y software pertenecen a la sociedad irlandesa
3. La GmbH alemana paga el 5% de la facturación como regalías

Ejemplo con 1 millón de euros de facturación:

Ahorro: aprox. 12.000 euros al año

Ventajas de una estructura holding irlandesa

Seguridad jurídica:

• Sistema common law (similar al británico)
• Estado miembro de la UE desde 1973 – estructuras consolidadas
• Tribunales y justicia sólidos

Facilidad para los negocios:

• Idioma inglés – comunicación sencilla
• Constitución de sociedades rápida (2-3 semanas)
• Banca en la UE sin trabas

Ventajas fiscales:

• Sin retención de dividendos a sociedades de la UE
• Extensa red de convenios de doble imposición
• Crédito fiscal por I+D

Desventajas: lo que debe saber

Sinceramente, Irlanda no es perfecta:

Costes:

• Gastos administrativos elevados (8.000-12.000 euros/año)
• Obligación de directores o secretario local
• Honorarios legales y de asesoría relativamente altos

Exigencias de sustancia:

• Necesita actividad real en Irlanda
• Reuniones de consejo al menos trimestrales
• Contabilidad y declaraciones fiscales locales

Mi conclusión: Irlanda funciona muy bien si está dispuesto a soportar mayores costes y a establecer verdadera sustancia.

Estonia Holding: el referente digital para empresarios modernos

Estonia es el secreto mejor guardado entre los empresarios con mentalidad digital. Y con razón.

¿Qué hace única a Estonia? Es el primer país del mundo con administración estatal completamente digital.

El singular sistema fiscal estonio

Aquí viene lo interesante:

Estonia sólo grava las ganancias empresariales cuando se distribuyen como dividendos. Siempre que las ganancias permanezcan en la empresa, paga 0% de impuesto de sociedades.

Es decir: perfecto para empresas en crecimiento que quieren reinvertir.

Al distribuir, paga entonces el 20% (o el 14% con distribuciones regulares).

E-Residency: su acceso digital

El programa E-Residency es revolucionario. Como empresario alemán, puede:

• Constituir una empresa en Estonia totalmente online
• Firmar contratos digitalmente
• Presentar declaraciones de impuestos online
• Gestionar la banca de forma completamente digital

Yo mismo tengo una sociedad en Estonia y puedo asegurar: funciona sin complicaciones.

Estructura práctica de holding para E-Commerce

Su estructura en Estonia podría ser así:

Estructura:

1. OÜ estonia (sociedad de responsabilidad limitada) como holding
2. GmbH alemana de E-Commerce como filial al 100%
3. Contratos de gestión y asesoría entre ambas sociedades

Optimización fiscal mediante servicios:

La holding estonia presta servicios de gestión a la filial alemana:

• Asesoría estratégica
• Desarrollo y mantenimiento IT
• Marketing y branding
• Análisis de datos y reporting

Ejemplo numérico: holding estonia en la práctica

Suponga que obtiene 300.000 euros de beneficio con su E-Commerce:

La clave: mientras no distribuya, en Estonia paga cero impuestos. Perfecto para negocios de E-Commerce en expansión.

Ventajas de la solución estonia

Eficiencia digital:

• Administración 100% digital – sin papeleo
• Constitución de la sociedad online en poco tiempo
• Todos los trámites oficiales son digitales

Costo-eficiencia:

• Bajos costes administrativos (3.000-5.000 euros/año)
• Sin capital mínimo requerido
• Contabilidad y asesoría económica

Flexibilidad:

• No se requieren directores locales
• Gestión posible completamente desde Alemania
• Adaptación rápida de la estructura

Las desventajas: puntos débiles

También aquí hablo claro:

Problemas de sustancia:

• Las autoridades tributarias alemanas son cada vez más estrictas
• Necesitará actividad real en Estonia
• Sociedades pantalla puras son problemáticas

Retos bancarios:

• Los bancos estonios se han vuelto selectivos
• Esperas largas para abrir cuentas bancarias
• Exigencias más altas en Due Diligence

Barrera idiomática:

• Los asesores locales no siempre hablan alemán perfectamente
• Documentos legales frecuentemente solo en estonio o inglés

Mi conclusión: Estonia es ideal para nómadas digitales y empresas de E-Commerce en crecimiento. Pero debe estar dispuesto a crear sustancia real.

Chipre como hub de holdings: ventajas de la UE con ambiente mediterráneo

Chipre sorprende a muchos empresarios alemanes. La isla no solo es un paraíso vacacional, sino también un centro financiero totalmente profesionalizado.

¿Por qué Chipre? Tres palabras: optimización fiscal, acceso a la UE y calidad de vida.

El sistema fiscal chipriota para holdings

Chipre posee uno de los regímenes fiscales más favorables para holdings en la UE:

Impuesto de sociedades:

• 12,5% sobre todas las ganancias
• 0% sobre dividendos de filiales
• 0% sobre plusvalías por ventas de participaciones

Esto significa: como holding pura apenas pagará impuestos en Chipre.

IP Box: gravar propiedad intelectual al 2,5%

Aquí Chipre resulta muy atractivo para empresarios de E-Commerce:

Las ganancias de propiedad intelectual (marcas, software, patentes) tributan al solo 2,5%.

¿Qué implica para una tienda online?

• Sus derechos de marca pertenecen a la holding chipriota
• El software y las apps de su tienda se desarrollan en Chipre
• La GmbH alemana paga regalías a Chipre
• Carga fiscal efectiva: 2,5%

Ejemplo práctico: imperio de E-Commerce con holding chipriota

Permítame mostrarle el poder de una estructura chipriota:

Situación inicial: Opera varias tiendas de E-Commerce con marcas propias y ha desarrollado software propio.

Estructura:

1. Holding chipriota ostenta todos los derechos de marca y propiedad intelectual
2. La GmbH alemana gestiona el negocio diario
3. Filial francesa para el mercado francés
4. Todas pagan regalías a Chipre

Comparativa fiscal con 500.000 euros en regalías:

Ahorro anual frente a Alemania: 137.500 euros

Por qué Chipre es tan popular para holdings

Ventajas fiscales:

• Sin “Thin Cap” (sin límites a la financiación ajena)
• Extensa red de convenios de doble imposición (más de 60 países)
• Sin retención sobre dividendos salientes
• Sin impuesto sobre herencias ni donaciones

Estabilidad legal:

• Miembro de la UE desde 2004
• Sistema Common Law
• Zona euro – sin riesgos de divisa
• Sólido sector financiero

Ventajas prácticas:

• Inglés como lengua de negocios
• 3 horas de diferencia horaria – buenas horas de negocio
• Vuelos directos desde Alemania
• Banca UE sin restricciones

Exigencias de sustancia: lo que realmente necesita

Chipre se toma en serio las exigencias de sustancia. Esto es lo mínimo que debe prever:

Empleados:

• Al menos 1-2 empleados cualificados en el país
• Director general con residencia fiscal chipriota
• Reuniones periódicas del consejo en Chipre

Oficinas:

• Oficinas reales (no solo dirección “virtual”)
• Adecuadas para la actividad empresarial
• Contrato de alquiler a largo plazo

Actividad empresarial:

• Decisiones reales en Chipre
• Contabilidad y administración local
• Actividades sustanciales acordes a los ingresos

Costes de una holding chipriota

Coste anual realista para una estructura profesional:

¿Parece mucho? Con un ahorro fiscal de más de 100.000 euros anuales, merece la pena.

Los inconvenientes: Lo que no funciona perfecto

También aquí soy transparente:

Costes elevados:

• Las exigencias de substancia son costosas
• Empleados cualificados suponen un gasto
• El compliance es cada vez más exigente

Riesgos de reputación:

• Chipre a veces tiene mala imagen
• La Hacienda alemana examina minuciosamente
• Medios críticos con los “paraísos fiscales”

Mi balance: Chipre es ideal para empresarios de E-Commerce consolidados con altos beneficios. Pero debe estar preparado para generar substancia real y una inversión acorde.

Comparativa directa: Irlanda vs. Estonia vs. Chipre para E-Commerce

Ahora vamos al grano. ¿Qué ubicación realmente encaja con su negocio de E-Commerce?

Le presento una comparativa honesta – con todas las ventajas e inconvenientes.

Comparativa fiscal: Las cifras puras

*12,5% para ingresos activos, 25% para ingresos pasivos
0% retenidos, 20% al repartir dividendos

Comparativa realista de costes

Estos son los costes anuales habituales para una holding profesional:

Categorías de beneficios: ¿A partir de qué beneficio, qué país?

Según mi experiencia, aquí va mi recomendación clara:

100.000 – 300.000 € beneficio/año: Estonia

• Costes de administración más bajos
• Ideal para reinvertir
• Eficiencia digital
• Rentable ya con 50.000 € de ahorro

300.000 – 1.000.000 € beneficio/año: Irlanda

• Estructuras consolidadas
• IP Box sólida
• Máxima seguridad jurídica
• Mejor relación coste/beneficio

1.000.000+ € beneficio/año: Chipre

• Tributación IP más baja
• Máxima optimización fiscal
• Costes de substancia se relativizan
• Mayor ahorro absoluto

Recomendaciones según el tipo de negocio

Según su modelo de E-Commerce, encajará mejor un país u otro:

Amazon FBA / Dropshipping: Estonia

• Costes fijos bajos
• Gestión digital
• Flexibilidad con beneficios variables

Marcas propias / Software: Irlanda o Chipre

• Ventaja IP Box
• Estructura a largo plazo
• Máxima optimización fiscal

E-Commerce multicanal: Irlanda

• Estructuras consolidadas
• Aceptación en toda la UE
• Solución escalable

Seguridad jurídica y viabilidad futura

Un factor clave que muchos pasan por alto:

Mi valoración personal

Tras años en la asesoría fiscal internacional, se lo digo sinceramente:

Para la mayoría de empresarios alemanes de E-Commerce, Irlanda es la mejor opción.

¿Por qué? Ofrece el mejor equilibrio entre:

• Ahorro fiscal
• Seguridad jurídica
• Gestión administrativa
• Estabilidad a largo plazo

Estonia es perfecta para nómadas digitales y startups. Chipre es ideal para empresas ya consolidadas con mayores beneficios.

Pero: La mejor estructura siempre es la que encaja con su vida y su negocio.

Aplicación práctica: así elige la ubicación adecuada

Basta de teoría. Ahora le muestro cómo debe proceder.

Este es mi plan probado en 5 pasos para elegir el país:

Paso 1: Análisis actual de su negocio de E-Commerce

Antes de decidir nada, analice primero su situación:

Indicadores financieros:

• Beneficio anual actual (media últimos 3 años)
• Previsión de crecimiento a 5 años
• Proporción ingresos pasivos vs. activos
• Presupuesto disponible para optimización fiscal

Análisis del modelo de negocio:

• ¿Vende principalmente en la UE?
• ¿Dispone de marca propia o propiedad intelectual?
• ¿Usa software o apps propios?
• ¿Prevé expansión internacional?

Factores personales:

• ¿Cuánto viaja o podría hacerlo?
• ¿Habla inglés?
• ¿Prefiere minimizar riesgos o probar cosas nuevas?

Paso 2: Crear una matriz de decisión

Uso con mis clientes una sencilla matriz de evaluación:

Ajuste la ponderación según sus prioridades. Para algunos lo más relevante es el ahorro fiscal, para otros la seguridad jurídica.

Paso 3: Hacer un análisis de break-even

Calcule exactamente a partir de qué ganancia le compensa cada país:

Ejemplo para Irlanda:

Supuestos:

• 20% de su beneficio optimizable como regalía
• Ahorro fiscal: 24% (30% Alemania vs. 6% IP Box irlandesa)
• Costes adicionales anuales: 15.000 euros

Fórmula break-even:
Beneficio optimizable × 20% × 24% = 15.000 euros
Beneficio optimizable = 312.500 euros

Es decir: A partir de 312.500 euros optimizables, recupera los costes.

Paso 4: Setup de prueba durante 12 meses

Mi consejo: empiece con una estructura mínima durante un año.

Estructura test mínima:

1. Constituya la holding en el país elegido
2. Genere mínima, pero suficiente, substancia
3. Implemente estructura sencilla de regalías o servicios
4. Calcule el ahorro fiscal real obtenido

Tras 12 meses, podrá optimizar o corregir la estructura.

Paso 5: Rodearse de expertos

Esto es clave: necesita especialistas en ambos países.

Equipo alemán:

• Asesor fiscal con experiencia internacional
• Especialista en rentas percibidas del exterior
• Conocimiento de la normativa fiscal actual

Equipo local en el país destino:

• Asesor fiscal local
• Proveedor de servicios corporativos
• Abogado especialista en sociedades

Reserve unos 2.000-5.000 euros para una consultoría inicial profesional. Se recupera rápido.

Timeline típico de implementación

Este es un calendario realista:

Total: 3-6 meses hasta la implantación completa

Qué no debe hacer jamás

Aprenda de los errores. Estos son los fallos que más veo:

Error 1: Substancia insuficiente

No piense que basta con una sociedad pantalla. La Hacienda alemana lo descubrirá.

Error 2: Subestimar costes

Cuente con un 50% más de gasto del previsto. El cumplimiento normativo es cada vez más caro.

Error 3: Ignorar leyes locales

Cada país tiene reglas propias. No confíe en un simple aquí también funcionará.

Error 4: Escatimar en asesoría fiscal

Invertir 5.000 euros en buenos asesores puede ahorrarle 50.000 en sanciones.

Créame, he visto todos estos errores en la práctica. Hágalo mejor.

Evitar errores comunes al fundar una holding en la UE

En más de 10 años de asesoramiento fiscal internacional, he visto los mismos errores repetirse una y otra vez.

Aquí están las 7 trampas más críticas — y cómo evitarlas:

Error 1: La ilusión del cero impuestos

El error: Muchos creen que con una holding en la UE pueden reducir sus impuestos a cero.

La realidad: Eso no es posible. Alemania tiene normativa de imputación de rentas del extranjero, “exit tax” y otros mecanismos de protección.

Cómo hacerlo bien:

• Planifique con una carga fiscal total del 15-25% en vez de 0%
• Enfóquese en optimización legal, no evasión
• Genere substancia real
• Documente todas las decisiones empresariales

Objetivo realista: 50-70% de ahorro fiscal respecto a Alemania. Es fantástico.

Error 2: Subestimar exigencias de substancia

El error: “Monto rápido una sociedad en Estonia y ahorro impuestos.”

La realidad: Sin actividad real en el extranjero, Hacienda alemana no reconocerá la estructura.

Checklist de substancia para todos los países:

Mi recomendación: invierta 20.000 euros más en substancia real antes que arriesgar 200.000 en sanciones.

Error 3: Ignorar precios de transferencia

El error: Se fijan precios arbitrarios entre la filial alemana y la holding en la UE.

La consecuencia: Hacienda ajusta los precios y exige tributos y sanciones.

Cómo hacerlo correctamente:

Respetar el principio de plena competencia:

• Los precios deben ser los habituales entre partes independientes
• Documente precios de mercado comparables
• Prepare estudios de precios de transferencia
• Revise anualmente los precios

Rangos seguros para E-Commerce:

Error 4: Malinterpretar tratados de doble imposición

El error: “Por el convenio de doble imposición solo pago impuestos en un país.”

La realidad: Los convenios evitan doble tributación, pero no la tributación en sí.

Cómo funcionan realmente:

1. Ambos países determinan su potestad tributaria
2. En caso de conflicto actúa el convenio
3. Un país obtiene el derecho de gravar
4. El otro deduce o exime ese tributo

Importante: Los convenios no protegen frente a imputación de rentas extranjeras ni otras herramientas nacionales.

Error 5: Descuidar el compliance y la información

El error: “La holding funciona sola.”

La realidad: Las holding en la UE tienen muchas obligaciones informativas en ambos países.

Obligaciones informativas alemanas para holding en la UE:

• Declaraciones según Ley de Fiscalidad Internacional
• Comunicación de participación en sociedades extranjeras
• Declaraciones de retención de capital
• Documentación de precios de transferencia
• Country-by-Country Reporting (para determinadas cifras)

Costes anuales típicos para compliance:

Error 6: No planificar la salida (exit strategy)

El error: Nadie se plantea cómo desmontar la estructura.

Por qué es importante: Los modelos de negocio y las leyes cambian. Debe mantener flexibilidad.

Estrategias de salida para holdings UE:

Escenario 1: Venta de la empresa

• La estructura holding puede aumentar el precio de venta
• El comprador puede asumir la estructura
• Venta de participaciones normalmente exenta de impuestos

Escenario 2: Retorno a Alemania

• Cuidado con el “exit tax”
• Planificación del retorno
• Aprovechar plazos transitorios

Escenario 3: Cambio de jurisdicción

• Traslado de la holding dentro de la UE
• Transferencia de activos a nueva estructura
• Comprobar neutralidad fiscal

Error 7: Olvidar la planificación fiscal personal

El error: Solo centrarse en el nivel empresarial.

La realidad: Al final tendrá que percibir el dinero a título personal.

Planificación de distribuciones desde holding UE:

Mi consejo: planifique su estrategia de distribución personal desde el principio.

Checklist final para evitar errores

Antes de fundar una holding en la UE, compruebe estos 10 puntos:

1. □ Plan de substancia para al menos 3 años
2. □ Concepto de precios de transferencia documentado
3. □ Asesoría fiscal alemana y local involucrada
4. □ Costes de compliance calculados realísticamente
5. □ Analizados los riesgos de imputación de rentas
6. □ Entendidos correctamente los beneficios del convenio fiscal
7. □ Estrategia de salida planificada
8. □ Estrategia de distribución personal definida
9. □ Banca y operativa diaria aclaradas
10. □ Análisis de break-even realizado

Solo si todo está cubierto, debería comenzar.

Créame: Esta preparación le ahorra mucho dinero y problemas después.

Preguntas frecuentes

¿Es legal una holding en la UE para mi negocio de E-Commerce?

Sí, las holdings en la UE son perfectamente legales siempre que se desarrolle una actividad real en el extranjero y se cumplan todas las leyes fiscales. Es fundamental demostrar suficiente substancia y no limitarse a una sociedad pantalla.

¿A partir de qué beneficio compensa una holding en la UE?

Como regla general: a partir de 100.000 euros de beneficio anual, una holding en la UE puede ser interesante. El break-even suele estar entre 150.000 y 300.000 euros de beneficio, dependiendo de la estructura y los costes de administración.

¿Puede la Hacienda alemana rechazar mi estructura de holding en la UE?

Sí, si no existe substancia suficiente o la estructura solo busca la evasión fiscal. Por ello es esencial establecer actividad real en el país UE y cumplir las reglas de precios de transferencia.

¿Qué país de la UE es mejor para holdings de E-Commerce?

Depende de su beneficio y modelo de negocio. Para 100-300k suele ser Estonia, para 300k-1M Irlanda, y a partir de 1M Chipre puede ser óptimo. Es clave analizar su caso concreto.

¿Tengo que residir en el país de la holding?

No, no es necesario. Pero necesita directores o empleados allí que tomen decisiones reales. El control remoto exclusivo desde Alemania no funciona.

¿Cuánto cuesta al año una holding en la UE?

Los costes varían mucho: Estonia 5.000-10.000 €, Irlanda 13.000-22.000 €, Chipre 35.000-65.000 € al año. Incluye contabilidad, declaraciones, substancia local y asesoría.

¿Puedo convertir mi actual GmbH alemana en una holding de la UE?

No es posible. Hay que fundar una nueva sociedad en el país elegido. Su GmbH alemana puede pasar a ser filial, o fundar una filial nueva para la operativa.

¿Qué ocurre en una inspección fiscal si tengo una holding en la UE?

Las inspecciones son más intensas. Hacienda revisa a fondo la substancia, precios de transferencia y actividad real. Con buena documentación y substancia real, estará a salvo.

¿Cuánto tarda fundar una holding en la UE?

La constitución toma de 2 a 8 semanas según el país. Para la estructura completa con banca, substancia y operatividad cuente 3-6 meses.

¿Puedo disolver la holding si no sale rentable?

Sí, puede cerrar la holding. Pero podría haber costes fiscales (p.ej. exit tax). Por eso, la planificación y el análisis de break-even son esenciales desde el principio.